逆转夺冠背后：AG Global的全球化实践
在巴黎举行的电竞世俱杯赛场上，来自成都的AG.AL俱乐部凭借《赛道狂飙》项目上演惊天逆转，最终登上俱乐部锦标赛积分榜首位，夺得总冠军。这一荣誉是俱乐部过去三年推进全球化战略的成果：从无外事资源、自筹参赛，到建立海外选手发掘与跨区域运营体系，AG走出了一条以“走向世界”为目标的发展路径。
俱乐部副总裁兼首席运营官陈龙盛回顾称，此次赛事共持续七周，竞争比以往任何一年都更激烈，冠军悬念一直拖到最后压轴项目。《赛道狂飙》赛前普遍被看好的是来自Team Falcons的明星选手，而积分上AG一度落后，只有在该项目进前三名才有机会翻盘。内部评估胜算不到三成，最终却以逆转夺冠，现场气氛达到沸点，连其他俱乐部的工作人员也被这场绝境逆袭打动并为之喝彩。
谈到过去三年的布局，陈龙盛指出AG早在1999年起步，有深厚本土积淀；而2024年成立的AG Global专责海外业务。俱乐部认为电竞出海的核心是运动员，面对语言障碍、本地实操经验不足以及不同地区偏好不同游戏的现实，他们采取的策略包括：在全球范围观察不同项目赛事，发掘具有潜力但未被注意的年轻选手；在海外设立办公室，开展本地化内容运营；为选手提供系统化支持（教练、外设、个人IP打造），并把国内“大家庭式”的俱乐部文化复制到海外团队中。这套打法从2024年赛事的第十七名、2025年第六名到今年夺冠，成为其成效的验证。 球友会
针对外界认为靠海外选手夺冠“不算中国俱乐部胜利”的质疑，陈龙盛表示完全理解但有不同视角：AG的根基在成都，品牌形象和管理层仍以中国团队为主导；同时，各地区流行的项目差异决定了必须依托当地人才才能在全球综合赛事中竞争。早期与外籍选手签约很难建立信任，但随着时间推移，越来越多海外选手及粉丝通过比赛认识并信任AG，这既是俱乐部的突破，也是中国电竞品牌国际化的自然进程。
关于奖金分配与后续投入，陈龙盛说明单项奖金大多归选手，而俱乐部获得的总冠军奖金将用于弥补投入、奖励团队以及重点投向业务扩张：覆盖更多EWC参赛项目、为个人项目补充选手、扩展全球分支机构。目前已在香港、迪拜设立办公室，未来将评估在欧洲和南美设点。
在商业化与IP开发方面，夺冠被视为新的起点。过去几年AG主要把资源投入到选手选拔与训练，海外商业合作基本为空白；现在俱乐部将以三大方向推进：一是争取全球品牌赞助，带动中国品牌出海；二是把在国内运营明星选手的经验复制到海外，打造选手个人IP；三是开发全球周边和衍生品，扩大品牌影响力。 球友会
陈龙盛也指出，这样的国际舞台表现对成都本地的数字文创和电竞产业有积极作用：AG把成都与熊猫等城市符号带到世界赛场，提升城市知名度，未来可能吸引更多海外粉丝来成都打卡和交流，从而推动本地文创与产业联动。
